随着电商和新零售的持续发展，特别是微商、社交电商、社区商店等中小企业不断入局，推动着中小微用仓需求井喷。但中小微用仓需求因“面积小、时间不确定性高、预算少、碎片化、管理复杂”等特征，面临着“找仓难、仓租成本高、仓配运营质量难保障”等现实困难。

 

在国家政策大力倡导新基建的宏观环境下，产业互联网形态将在仓储业更加深入的渗透，线下仓储等传统硬件设施，也将持续更大规模地接入互联网，并被互联网思维越来越细致地进行改造。

 

笔者认为，云仓模式是在互联网影响下，仓储业出现的一次较为深刻的物流服务模式变革，主要是以云计算与互联网技术联动了跨区域的社会物流资源。而“共享仓模式”是在云仓模式基础上继续深挖，将物流资源进一步细致切分利用，实现“时间上按月起租、空间上按托起租、用仓费用极为灵活”甚至更为细致的服务特性，与云仓模式等适用于大中型用仓需求的服务模式形成互补，共同为仓储业创造价值。

 

共享仓模式或将有助于中小微用仓需求所面临的窘境。本文将从市场规模、供需困境、客户价值、行业意义四个维度出发，探讨共享仓的价值与前景。

 

目录如下：

 

1、中小微用仓需求市场规模超3300亿，市场前景广阔  

 

2、中小微用仓需求与供给错位，困境突出  

 

1）中小微用仓需求方：找仓难、租价高、用仓体验差

 

困境1：找仓难，仓库出租方、经纪服务对中小微用仓需求的积极性不高

 

困境2：租仓成本高，中小微用仓需求方议价能力低  

 

困境3：中小微用仓需求方高价租仓，却难以享受相应高质量服务  

 

2）仓库出租方困境：空置率高，闲置资源变现难，经营利润难提高

 

困境1：仓库资源闲置，拖累经营利润   

 

困境2：中小微用仓需求价值低，管理难度大，规模经济效应不突显

 

3、共享仓抓供需两端：中小微需求方用好仓，仓库闲置资源变现  

 

1）中小微需求方效益：好找能租，降本增效

 

2）仓库提供方效益：盘活闲置资源，提升服务质量

 

4、轻资产运作、边际成本低，共享仓模式或将赢得发展机遇

 

1、中小微用仓需求市场规模超3300亿，市场前景广阔

根据物联云仓提供的仓储大数据显示：用仓需求在小于等于1000m²占其平台收录的需求总数的29.24%，近一年占总需求面积的7.5%。以中国物流信息中心发布的2019年1月-11月的社会物流总费用中的保管费用4.5万亿测算，初步预计2019年中小微用仓需求市场规模在3300亿以上。

 

从企业中小微用仓需求来源来讲，一方面来自于中小企业的用仓需求，另一方面可能来自大型企业的临时需求。在消费发展与政策引导的驱动下，不断增加的中小企业数量带来的中小微用仓需求增加，以及大型企业在高峰期为追求更快时效而产生的中小微用仓临时需求的增多，给中小微用仓市场带来更大的想象空间。

 

2、中小微用仓需求与供给错位，困境突出

随着经济形势的发展与变化，一方面给中小企业带来了的发展契机，另一方面也对仓配服务质量提出了高标准要求：时效快、安全可靠、服务周到。但传统租赁方式对包括中小企业在内的中小微用仓需求支撑力度不足，导致供需不匹配。

 

从供到需的资源流向来看：仓储行业优质资源重点支持用仓面积大、时间长的客户；从需求对供应方的价值贡献来看：中小微用仓需求零散、管理难，收益小；供需错位现状陷入恶性循环。

 

 

 

1）中小微用仓需求方：找仓难、租价高、用仓体验差

 

困境1：找仓难，仓库出租方、经纪服务对中小微用仓需求的积极性不高

 

国内仓库租赁多以时间长的整租形式推向市场，与小面积、时间灵活的租仓需求并不匹配，找仓难成了需求方面临的首要问题。除此之外，由于该类需求成交总价低，仓储经纪方服务收益偏少，表现为积极性不高，导致找仓难度进一步加大。

 

困境2：租仓成本高，中小微用仓需求方议价能力低

一方面，中小企业规模较小，常用租仓面积不大；另一方面其业务灵活应季，需要淡季少租，旺季多租。在这一交易环境下，中小企业面对动辄1年起租，常见3年的租赁市场，议价能力较低。中小企业往往不得不额外延长租期、扩大租仓面积，并因此支付不必要的高价租仓费用。大型企业出现中小微用仓需求时，也可能面临上述类似情况。

 

困境3：中小微用仓需求方高价租仓，却难以享受相应高质量服务

值得注意的是，国内通用类仓储标准类设施相对缺乏，高标仓数量仍然稀少。仓库服务方出于投入产出考虑，并不会为碎片化的中小微需求提供定制化服务。中小微用仓需求方虽忍痛接受高价租仓，却难以享受到与支付价格相匹配的优质配套基础设施、系统服务及高效仓配运营服务。

 

2）仓库出租方困境：空置率高，闲置资源变现难，经营利润难提高

 

面对竞争加剧，仓库空置率不断攀升，对本就利润空间不高的仓储租赁业来说：如何盘活闲置资源，并提高服务议价能力成为了经营改进重点。

 

困境1：仓库资源闲置，拖累经营利润

广义的仓库资源闲置，不仅包含仓库出租后的剩余面积闲置、换租时产生的时间闲置，也包括由于仓库时间空间闲置造成的人力等其他配套资源的闲置。盘活闲置资源，将能明显增加额外的可观利润；继续闲置则将拖累经营利润。

 

困境2：中小微用仓需求价值低，管理难度大，规模经济效应不突显

仓库出租方视角来看，中小微用仓需求面积小、单个价值低，需要同时吸纳多个客户进驻才能覆盖成本；服务多个客户，还可能造成服务难度加大；另外一方面，这些需求会引起仓库租赁的空间和时间双重割裂，将加大招租难度，加剧仓库空置情况。虽然中小微用仓需求方数量庞大，并愿意支付一定的溢价，但由于缺少有效手段将需求进行整合管理，仓库出租方大多持谨慎态度。

 

 

 

虽面临诸多困境，但中小微用仓需求市场规模庞大、前景广阔。在国外，已有Flexe（U.S）、Mospaze（S.E.A）以平台型共享仓模式获得了快速发展，其中Flexe于2019年5月B轮融资4,300万美元，整体估值1.903亿美元。在笔者看来，共享仓模式将随着国内仓储业地不断发展与升级，而成为具有显著的客户价值和行业意义的中小微用仓服务模式。

 

3、共享仓抓供需两端：中小微需求方用好仓，仓库方闲置资源变现

笔者认为，共享仓模式是在云仓模式基础上的再造，专注于服务中小微用仓需求，也就是说：

 

其一，提供共享仓服务的仓库设施，首先需要用互联网与云计算为基础的仓储智能管理系统将其进行改造，达到目前行业常见云仓企业的运营服务标准；

 

其二，共享仓模式需要搭建起一套适合中小微用仓需求的标准仓内运营流程，并将仓储资源进行按月、按托盘、按照收发存等每个环节、细节进行成本的精准核算，以此为基础，为中小微用仓客户提供标准的、灵活的计费方式与品质服务流程；

 

其三，共享仓模式需要搭建起一套更为精细高效的数字管理系统，以实现对切分为更细致的仓库资源进行高效精细化的调用协作，以及实现对零散、灵活的中小微需求的高效管理。

 

而共享仓模式给带来供需双方带来的商业价值也是显而易见的，与云仓模式的意义类似，共享仓模式，一方面满足了中小微用仓需求，另一方面也为社会闲散的仓储资源带来了商业价值。

 

1）中小微需求用好仓：好找能租，降本增效

 

中小微用仓需求方不必费劲地翻找各大租仓渠道，仅需对接到共享仓平台，根据根据自身业务变化，将用仓时间、面积和位置变化需求传递给到共享仓平台即可。从实际操作来说，用仓极为方便简单：需求方明确自身需求，将需求对接到共享仓服务平台即可，后端物流运营均由共享仓平台一站式服务完成。

 

需求方按月、按单元支付仓储费即可，弹性计费方式能有效为需求方降低租仓费用，成本高度可控；与此同时，需求方的后端物流运营服务由共享仓平台的专业物流公司完成，货品出入库、配送时效和质量也得以保障。

 

2）仓库提供方效益：盘活闲置资源，提升服务质量

 

反观仓库出租方，通过与共享仓平台合作，可快速导入共享仓平台的海量客户资源及配套服务，进而盘活闲置资源，降低仓储闲置率，提高盈利水平。另外一方面，需求方直接与共享仓平台进行交易，不与仓库出租方直接接触，由此减轻了仓库方的客户服务负担。

 

而从另外一个维度来说，仓库方通过全方面引入共享仓平台的智能仓储管理系统与仓配运营标准，仓储运营效率得以提高，也可以拉升仓库议价能力，进而提高市场竞争力。

 

4、轻资产运作、边际成本低，共享仓模式或将赢得发展机遇

对于共享仓平台本身而言，共享仓服务属于轻资产模式：其没有介入的资金占用高的仓库承包环节，也没有直接介入人力成本较高的仓配运营环节；而是凭借物流科技能力、仓配运营和管理能力及行业资源，将供需方更好地联结起来，为双方提供更优质的服务，从而收取部分服务费。

 

从实际操作来看，随着共享仓的业务发展，运营的边际成本会越来越低：对应仓库方的服务来说，如SaaS类型的智能仓储管理系统交付和仓配运营培训服务均可线上完成；对应为需求方的共享仓服务来讲，也可以通过线上完成。共享仓平台通过标准化服务及运营监管服务，仅需耗费少量人力和时间成本，即可将仓库方改造成为优质合作伙伴，完成共享仓服务全流程。

 

反过来看，轻资产、边际成本低的共享仓平台可获得正常利润，以供持续迭代共享仓所需的一系列软件系统，并改进运营服务质量。共享仓模式可以促进中小微用仓需求方、仓库方、共享仓平台三者间的良性循环，是对仓储行业发展趋势的一次积极探索。

 

随着新经济下的商流不断变化，以及大众创新、万众创业的政策引导，新型中小企业将不断冒头，他们需要优质的仓储服务来支持其发展和变化。在中小微用仓服务市场中，何种模式和方式将获得发展机遇？浪潮已来，拭目以待。

来源：物流通